实施ERP的硬木行业 制造厂一个都没有

点击[] 2018-10-02

 

从电饭煲到马桶盖

都归属于所 谓的传统制造业

但它们是不 是一度被认为已经“日薄西山”

直到前两三 年突然再度闯入公众视野

甚至引领了 一场事关中国经济转型升级的大讨论

马桶盖电饭 煲虽然是个小问题

背后隐藏的 却是大思维

其核心揭示 的是技术和理念的创新

以科技创新 提升产品质量

和用户体验 的转型升级路径


 

ERP

(Enterprise Resource Planing,ERP)

注:企业资源计划

近年ERP这个词汇同 样闯入我们的视野

有关管理、信息技术方 面的信息铺天盖地

当ERP开始逐渐被企业界、理论界所认识

企业也意识到ERP所能带来的巨大效益

其中包括

   提升管理水平,提高企业流 程运转效率   

   提高产品质量,规范制造的 流程标准化   

   减少隐形成本,增强企业抵 抗风险能力   

ERP在其他制造 业的应用已经越来越成熟

甚至已经步入ERP2.0时代

但在硬木制造行业中

真正实施ERP的企业凤毛菱角

甚至没有

因为ERP系统的实施 同时也给企业带来风险

包括前期决策的风险,中期实施的风险

以及后期运维的风险

多数业内制造厂

甚至不具备实施ERP的前提条件

由于缺乏专业技术人才、观念落后等原因

无法实施与运用

奠定在一定 管理哲学指导下的ERP系统

  经验表明  

ERP花在系统实 现和技术准备上的时间并不多

80%以上的时间 花在了贯穿全程的三大任务上

   全程的宣传培训   

   全程的数据准备   

   全程的管理变革   

这三个“全程”缺一不可

其中尤以数 据准备最为重要

它也是ERP上线高失败 率的主要原因之一

因为错误的 数据没有任何现实意义

反而是系统 无法上线或者掉线的导火索

所以数据准 备是一项庞大而繁琐的工作

企业在数年 中沉淀下来的数据量巨大


 

上品橼智造 在多年思则有备的数据整理中

保证数据的 准确性和数据质量

以此积累夯实ERP实施的重要基础

通过专业人 才团队的引进

确保上品橼智造M-ERP系统实施与 运维的稳定

并提供标准化实施

打造本行业最优质

其他同行无 法匹敌的卓越产品

ERP依然是企业 信息化乃至数字化的底盘

ERP的实施意味着提高核心能力、供应链的集成

实现从要素 驱动向创新驱动转型

而面对未来 更多的挑战

这仅仅是一个开始

  上品橼智造  

通过不断凝聚

质量、服务、信誉、标准化等要素

打造硬木制 造行业第一品牌

-


 

奋进于新时代

就是我们献 给祖国最好的生日礼物

国庆节快乐


 

企业赋能/转型升级/永续发展

 第三期OEM制造厂入驻 招商进行中