如何在变幻 莫测的商业战场中使自己的战局变的有利?

点击[] 2018-08-22

 

在读美国史的时候

给我的感觉 非常像在读罗马史

美国与罗马一样

都是在防御 中建立起自信的

罗马人起初 并不知道自己强大

只是渐渐发 现所有的对手都不堪一击

两者的优势 都在于利用较开放的价值观聚合人群

最合理地动 员并利用了一切可利用的人力资源


 

那说到资源 整合与协作的重要性的同时

当下传统的 硬木制造业更需要创新的新鲜血液注入

于是我们为“创新”这个名词赋 予双重意义

除了一般人 常想到的新产品和新服务的创新

还针对传统 硬木制造业的变革创新为其增加新的意义

以创新的思 维主张结盟式的合作模式

通过资源整 合与协作来达到

实物资源整合1+1>2

非实物资源整合1+1=11

最大程度提 升和优化企业自身价值

通过人才、技术、客户、资金

经验、渠道等所有 资源的契合整理

让制造过程 在高品质标准化的基础上

更高效率,更低成本

以此创造硬 木制造行业变革的新体系

企业的转型 升级永远没有止境 

时代的需求 变化也在持续不断变更


 

在变幻莫测 的商业战场中

传统的竞争 方式发生了根本的变化

为了自身的 生存和发展

通过结盟赋能、合力奋战、共享成果

来创造最佳战场环境

才能使战局 变得对自己有利

但不论是合 作还是竞争

都有一个前提:产品竞争力

明白了这一点

就明白了如 何让竞争回归基本的逻辑

那就是拥有 优秀产品竞争力的企业

这样才可以 很好的驾驭产品的整个周期

从0到1的孕育,从1到N的增长

以保持市场 竞争力的持续演进

而传统制造 厂该如何取得多维度的产品竞争力

通过结盟赋 能协作的模式,绝对是一个 明智的选择

中国古代的 先贤也曾说过:

合群得力,离群失援;得力则胜,失援则败。

这也充分体 现了协作的重要性

一个人可以走的很快

一群人才会走的更远

上品橼智造 标准化示范产业园

通过产业园 上下游资源整合,构建硬木行业新生态

形成全方位 贯穿整个硬木行业制造的服务平台

为自身及盟 友逐步赢得短期内无法超越的资源优势


 

灵活创新的

结盟式合作模式示例

示例 | 01

自有制造厂+技术支持

企业A拥有完善的 生产制造工厂

但由于技术 与流程管理的不足

无法保证产 品质量的稳定输出

通过上品橼 智造赋能与结盟式合作

有效解决生 产中的技术问题

并对生产管 理流程优化

使产品制造 标准化的同时

提高30%生产效率

并获得稳定 配额的生产订单


 

示例 | 02

全厂入驻+技术支持+共享园区资源

企业B在考虑厂房 升级的投入成本后

选择协同老 班底技术工人

全厂入驻上 品橼智造产业园

通过上品橼 智造赋能与结盟式合作

帮助其原有 技术工人提高作业能力

并享受产业 园上下游垂直资源

以轻资产的 运营模式重新面对市场挑战

且获得稳定 配额的生产订单

上品橼智造开放、协同的价值观

期待传统制 造厂参与共同谋略

定制设计更 符合企业需求的结盟合作模式

 


 

企业赋能/转型升级/永续发展

 第二期OEM制造厂入驻 招商进行中