上品橼智造 树立硬木行业新标杆

点击[] 2018-08-08

“滑向球要去的地方,而不是球在的地方。

         -----格雷茨基 · Wayne Gretzky ”

这句话是有“世纪最佳冰球运动员” 美誉

的格雷茨基 总结的成功经验

许多人误认 为是乔布斯的名言

但确实在商 业战略领域中同样适用

行业的趋势、变化的趋势、未来发展的趋势

只有先朝着 趋势的方向走过去

才能应对市 场及时代不断变化的挑战


 

 

硬木行业传统制造厂持续高昂的投入成本

而生产流程 中的管理不规范、无标准化生产

导致环节责 任难以追究,没有考据标准

使得工厂长 期处于高风险、高消耗的危险境地

深陷难以转 圜的负面循环中

不仅直接影 响产品质量及交货期

更引发诚信 缺失和信任危机

让订单招徕更加艰巨

不论自身企 业或客户口碑都大打折扣

业务发展更 是停滞不前

在这样“病态”的运营模式之下

有心转型却举步维艰

面临被市场 淘汰的命运


 

 

未来

如何转变思 维才能立足制胜?

Shaper /上品橼智造

引领硬木行 业变革与创新的“赋能者

在生产标准化、核心技术支持

流程管理等 领域为传统制造厂赋能

树立硬木行业新标杆

助力其转型 升级应对市场挑战

取得成功 / Success


 

 


 

- 01 -

 生产标准化赋能 

 保证品质稳 定标准化输出 

上品橼智造 通过完善的技术服务配套支持

通过结合SOP标准化生产体系、

核心NGT技术输出、全程品控管理等

赋能制造厂 做到高品质且稳定统一的

标准化产品品质输出

提升制造厂 市场业务竞争能力

为下单客户 提供品质稳定统一的

品质保证”承诺

 


 

- 02 -

 流程管理优化赋能 

 提升生产效率 

产业园调配 园区内便捷资源

以及生产流 程标准化的管理优化

及完整的技 术服务配套支持

帮助制造厂 大幅度提升生产效率

保证稳定的交货期,实现“交付期无忧

获取良好的客户口碑


 

- 03 -

 上下游垂直资源整合 

 可持续性成本优势 

通过产业园 聚集的上下游垂直资源整合

利用全球范 围内的原材料供应商关系

有效降低生 产制造成本

为客户提供高品质、低价格

极具市场竞 争力的产品制造解决方案


 

- 04 -

 灵活的合约协议形式 

 战略式结盟共享收益 

传统制造厂 依据自身需求

通过不同制 造服务的组合

采取战略式 结盟的合作模式

包括全厂入驻、自由生产基地+技术支持

自由生产基地+设计研发支持等

以满足市场 的不同需求


 

- 05 -

 利益共享 共赢体系 

 稳定订单配额  

一站式制造 服务平台搭建

产业链上下 游垂直资源整合

形成共赢体系,减少订单招徕障碍

获得稳定收益保障


 

企业赋能/转型升级/永续发展

 第二期OEM制造厂入驻 招商进行中 

欢迎致电垂询